Un estudio de la cadena de seguros WTW alertó que “las desigualdades salariales son un mayor riesgo ahora más que nunca”, y no precisamente por un tema de género, edad o experiencia, aunque si hay factores y descuidos que impactan en ello, de hecho, más de la mitad de los trabajadores aseguró que sufre de compresión salarial.
El software de reclutamiento español, Manatal, explicó en su página web que compresión salarial es una práctica en la que los empleadores les pagan más a las personas recién contratadas para el mismo puesto que a quienes ya tienen una larga duración en el mismo, esto porque en ocasiones las áreas de recursos humanos ofrecen salarios atractivos a los nuevos talentos pero olvida aumentarles a los empleados actuales.
En ese sentido, la “Encuesta de diseño y eficacia salarial 2024” de WTW expuso que el 51% de los participantes señalan que la compresión salarial es un problema en su organización y se espera que en 1 a 3 años el porcentaje incremente a 58%, pero algo que destaca de esto es que consideran, el problema podría solucionarse con programas de pago efectivos.
¿Cómo enfrentar la compresión salarial?
En un comunicado fechado al 23 de diciembre de 2024, WTW reconoció que es cada vez más importante que las compañías estructuren bien su salario base, realicen ajustes a la filosofía de compensación y en el aprovechamiento de la tecnología, lo anterior porque solo 36% de 1.4 millones de empleados encuestados mencionaron que si hay eficacia en cómo se realiza el pago de los trabajadores, en contraste con más de la mitad que argumentó que no.
Al respecto, Manatal señaló que una manera de “frenar la compresión salarial” es analizar las prácticas salariales actuales, conocer el mercado laboral, evaluar las remuneraciones existentes, fomentar la cooperación entre los equipos de recursos humanos y finanzas y diseñar nuevas estrategias que beneficien a todas las partes.
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Lo anterior, apuntó WTW, no solo mejora las condiciones laborales de los trabajadores, sino también funge como impulsor de atracción y retención de talento, promueve una compensación justa entre empleados, recompensa las labores por el año actual y no necesariamente el exceso o falta de experiencia y permite a las organizaciones centrar sus objetivos de forma estratégica para cumplirlos.
Si bien, las necesidades de cada centro de trabajo son distintas, es necesario que las áreas encargadas de la nómina pongan especial atención en las retribuciones de los trabajadores, de manera que estas sean justas y agreguen valor y reconocimiento a la marca.
Cortesía de IDC
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